Formação Líder Ágil

Descrição

Este é um treinamento de formação para profissionais que desejam ter conhecimentos práticos e teóricos tanto em Ágil quanto em Liderança.

Público Alvo

Este programa é para aqueles que buscam inserção no mercado de trabalho por meio do conhecimento em ambas as áreas, oferecendo novas oportunidades para iniciantes e consolidando a posição de profissionais já experientes no mercado.

Datas e Horários

  • DIA 29/11, QUINTA, das 18h às 22h
  • DIA 30/11, SEXTA, das 18h às 22h
  • DIA 01/12, SÁBADO, das 09h às 18h

Instrutores

FÁBIO MOURÃO, PMP

Fundador da ProjectStudy Treinamento e Consultoria, atua na área de Tecnologia há mais de 25 anos, prestando consultoria para empresas nacionais e multinacionais de todos os portes.

Iniciou sua carreira com Desenvolvimento de Sistemas, passando pela área de Suporte e Infraestrutura de Servidores e Redes de Computadores. Nos últimos 10 anos vem se dedicando na área de Gestão de Projetos e Serviços de TI.

É Palestrante, Autor, Coach em Transição de Carreira, Consultor, Mentor do  PMI-RJ e do Startup Weekend e Instrutor em Gestão de Projetos Ágeis com foco no Framework Scrum.

Bacharel em Análise de Sistemas, com MBA em Gestão Empresarial ênfase em Tecnologia da Informação e Pós MBA em Gestão Executiva de Projetos, ambos pela Fundação Getúlio Vargas no Rio de Janeiro.

Possui +40 certificações, dentre elas o PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), PSM-I (Professional Scrum Master) pela Scrum Org, SAFe 4.5 Agilist pela Scaled Agile, HCMP (Human Change Management Professional) pela HuCMI (Human Change Management Institute), Professional Leader Coach pela SLAC (Sociedade Latino Americana de Coaching) entre outras.

 

FREDERICO ARANHA, PMP

Gerente de Projetos com vasta experiência em capacitação profissional, consultoria, gerenciamento de programas e projetos de inovação e novos negócios. Certificado como PMP, ITIL Expert, Scrum Master, Product Owner, Scrum Trainer, COBIT5 Foundations e ainda outras.

Especialidades: treinamento gerencial, educação onlne, gerenciamento de projetos e programas de novos negócios e inovação, gerenciamento de riscos, métodos ágeis, Lean Startup, BMG, gerenciamento de qualidade, serviços de TI e planejamento estratégico.

Renomado instrutor para as certificações PMP e CAPM, é responsável pela capacitação de mais de 30 mil profissionais no Brasil e no mundo, tendo criado o primeiro treinamento online PMP/CAPM reconhecido como educação formal pelo PMI de acesso global e gratuito. Membro valoroso da comunidade local e internacional de gerenciamento de projetos, já foi eleito como voluntário do ano pelo Lions Club International e também reconhecido como voluntário destaque pelo PMI em diversos eventos.

Fundador da escola online de gestão e liderança Site Campus, além de professor de cursos de gestão na escola Alura.

Ementa

MÓDULOS DE AGILIDADE COM FÁBIO MOURÃO

MÓDULO 1 – FILOSOFIA E MINDSET ÁGIL

  • Filosofia Ágil x Framework Scrum
  • Qual é o grande diferencial da Filosofia Ágil?
  • Manifesto para Desenvolvimento Ágil
  • Os princípios do Manifesto Ágil
  • Principais desafios no Mundo Ágil

 

MÓDULO 2 – MODELO TRADICIONAL X ÁGIL

  • Modelo Tradicional x Modelo Ágil
  • O produto no Tradicional x Ágil
  • Escopo fixo e estimado no Tradicional x Ágil

 

MÓDULO 3 – FRAMEWORK SCRUM

  • Visão rápida do Framework Scrum
  • Criadores do Scrum
  • Framework Scrum
  • O que é o Scrum na prática
  • Pilares do Scrum
  • Valores do Scrum
  • Radiadores de Informação
  • Caledário Niko-Niko
  • Quadro Kanban, Scrumban
  • Definição de Pronto, Definition of Done -DOD
  • Arterfatos do Scrum
  • Papéis de Responsabilidades do Scrum
  • O papel do Scrum Master
  • Scrum Master na prática
  • O papel do Dono do Produto (Product Owner)
  • O papel do Time de Desenvolvimento
  • Resumo dos papéis e responsabilidades
  • Eventos Time Box e Cerimônias do Scrum
  • Visão Geral do Framework Scrum
  • Scrum em um Slide

 

MÓDULO 4 – INICIANDO UM PROJETO ÁGIL

  • A Sprint Zero
  • Visão do Produto – Vision Box
  • Exemplos de Visão de Produto

 

MÓDULO 5 – O BACKLOG DO PRODUTO

  • Visão geral do Backlog do Produto
  • Priorizando o Backlog do Produto

 

MÓDULO 6 – A SPRINT E SEUS EVENTOS

  • A Sprint
  • Sprint e seus eventos
  • O que pode e o que não pode mudar na Sprint?

 

MÓDULO 7 – PLANEJAMENTO DAS SPRINTS

  • Planejamento das Releases (Entregas)
  • Planejamento das Releases Passo a Passo
  • Reunião de Planejamento da Sprint
  • Criando o Backlog da Sprint
  • Visão Geral Histórias de usuários (User History)
  • Estimativa de Complexidade/Pontos de histórias
  • Pontos Importantes para as Estimativas

 

MÓDULO 8 – MONITORANDO AS SPRINTS

  • Reunião Diária (Daily Meeting, Standup Meeting)
  • Quadro Kanban
  • Gráfico Burndown da Sprint e Release
  • Reunião de Revisão da Sprint – Produto
  • Reunião de Retrospectiva da Sprint – PDCA
  • Reunião Scrum de Scrums

 

MÓDULO 9 – DINÂMICAS DO TREINAMENTO

  • Criando a Visão do seu Produto – Vision Box
  • Priorizando o Backlog do seu Produto
  • Criando Histórias de Usuários
  • Planning Poker na estimava de User History
  • Projeto final, montando uma cidade com Lego

 

MÓDULOS DE LIDERANÇA COM FREDERICO ARANHA

MÓDULO 1 – POR QUE EU DEVO LIDERAR?

  • Introdução a Liderança
  • Chefe ou Líder?
  • Líderes que são referências
  • Os pilares da liderança
  • As características fundamentais dos líderes

 

MÓDULO 2 – COMPORTAMENTO

  • Acredite no seu time
  • Expectativas positivas e negativas
  • Teoria de Vroom
  • Teorias Comportamentais
  • Behaviorismo

 

MÓDULO 3 – RETROSPECTIVA HISTÓRICA

  • Homem e Mulher Alfa
  • Pré-História
  • A Indústria e a Escola
  • Sua rotina e o Sistema

 

MÓDULO 4 – CONTA CORRENTE EMOCIONAL

  • Liderança Formal e Informal
  • Prestígio, Favores e Cobrança
  • Como se posicionar?
  • Crie sua conta emocional

 

MÓDULO 5 – LIDERANÇA NO MERCADO

  • Papéis de Liderança
  • Vagas, Salários e Responsabilidades
  • Dinheiro e Motivações
  • Você Já Demitiu Alguém?

 

MÓDULO 6 – TENDÊNCIAS NO MERCADO E LINGUAGEM CORPORAL

  • Os Líderes Que se Buscam
  • Técnicas de Linguagem Corporal
  • Bloqueadores de Carreira

 

MÓDULO 7 – ESTILOS DE LIDERANÇA E HABILIDADES TÉCNICAS

  • Os Estilos de Liderança no Mercado
  • Gerenciamento Técnico
  • Gerenciamento Estratégico
  • Formação de Equipes
  • As Bases do Poder

 

MÓDULO 8 – LIDERANÇA SITUACIONAL

  • Autonomia ou Delegação
  • Venda suas Ideias
  • Imponha seu Estilo
  • Equilibre sua Postura
  • Encontre a Empresa Certa

 

MÓDULO 9 – DINÂMICAS DO TREINAMENTO

  • Liderança Cega
  • Torre de Hanói
  • Telefone sem Fio
  • Troca de Favores
Depoimentos

Leonardo Taveira

Head de Serviços e Operações na THINC

Tive a oportunidade de participar do treinamento da Formação Líder Ágil, ministrado pelo Fábio Mourão e Frederico Aranha. O conteúdo do curso é completo, aborda tanto a teoria quanto a prática, os mentores dominam o assunto e utilizam uma didática impecável.
Recomendo a todos os profissionais e empresas que queiram implementar a filosofia ágil.

Juliana Machado

Scrum Master no Departamento de Controle do Espaço Aéreo

Fiz o Formação Líder Ágil com o Fábio Mourão e Frederico Aranha e foi maravilhoso. Um curso com vários cases de empresas, mostrando o caminho a ser tomado para sua empresa se tornar ágil, como escolher a melhor metodologia, pensar em metodologias hibridas, apresentando dinâmicas e exemplos de comportamento de acordo com o perfil de cada pessoa, mostrando como ligar com os diversos tipos de pessoas para ela fazer o melhor!!! Recomendo muito esse treinamento!

Bruno Souza de Maria

Arquiteto de Sistemas na Delphos S.A.

Participei do Workshop Líder Ágil ministrado pelo Fábio Mourão e Frederico Aranha e confesso que foi muito além das minhas expectativas. A didática dos instrutores é impecável, assim como o domínio do assunto. Fizemos ótimas dinâmicas, o que tornou o treinamento agradável e descontraído, possibilitando uma integração muito forte entre a turma, fiz ótimas amizades.Recomendo o Workshop Líder Ágil para todos!

Fotos

Investimento

O investimento deste workshop é R$ 547,00 (Quinhentos e quarenta e sete reais) à vista, podendo parcelar com juros.

Política de Reembolso

A ProjectStudy sabe que muitas vezes por conta de motivos pessoais e profissionais, alguns participantes fazem suas inscrições antecipadamente e não podem participar no dia do treinamento.

Temos duas opções para esses imprevistos, podemos devolver todo o seu dinheiro investido ou podemos reservar sua vaga em uma próxima turma, ficando essa escolha por conta do participante.